今年3月以来，在区委区政府的正确领导和关心支持下，新组建的区市场监管局认真落实机构改革和职能转变精神，紧扣区委区政府中心工作，以“正风提效”为主线，本着“队伍不散、工作不乱、监管不断”的原则，稳中求快求细深度融合，努力实现“队伍3+1=1,职能3+1>4”总体目标。全局上下把聚合职能优势、践行正风提效融入到各项工作中，优化再造工作体系，尽职尽责不动摇，在履职中守底线，在矛盾中维稳定，努力树立滨湖市场监管的新形象。

1加强组织领导，提高思想认识。

该局成立伊始就组织全局干部职工认真学习《关于在全区区级机关开展“正风提效”专项活动的实施意见》和《滨湖区区级机关2015年度作风效能建设考核办法》，深刻认识开展“正风提效”专项活动的重要意义，把开展机关作风效能建设作为“一把手”工程，形成强有力的组织保障。成立了以局长陈晓艳、书记杨南为组长，董黎明、芮庆燕为副组长，有关职能科室为成员的机关作风效能工作领导小组，负责该项工作的组织领导和具体实施，建立了职责明确，人人参与的工作机制。

2建章立制先行，强化规范履职。

该局通过建章立制这“一体”，辅之于细化考核和加强培训这“两翼”，来搭建规范履职的保障体系，局党委反复酝酿，四易其稿，向基层分局和科室下发了《作风效能考核细则》和《目标任务工作要点》，把考核作为履职尽责和作风建设的“紧箍咒”，梳理了108项制度目录，全部以时间表的形式落实到每个科室头上，同时，明确了“学习培训年”计划，建立“领学、导学、考学”机制，通过“菜单”导学、现场教学、骨干领学等方式，实现“全员、全能、全面”学习，提高一线监管人员业务素质。

3紧扣中心工作，实现固本惠民。

紧扣区委区政府中心工作，围绕“一办三局”职能，加快队伍和职能“两大融合”，坚守与百姓生命安全息息相关的食品餐饮、药品药械、特种设备三大安全底线，通过进一步强化职能梳理，完善工作流程，建立责任清晰、分工明确的监管网络，合理划分区局、分局两级监管事权，对外积极与上级条线、横向部门、基层板块协调，最大程度获取支持和帮助，确保监管工作守土有责。

4营造优良环境，服务滨湖发展。

服务地方经济发展必须努力打造良好的创业环境、经营环境和消费环境，该局响应国家简政放权号召，放开经营范围登记，落实先照后证改革，构建“局所一体化”登记模式，探索行政许可事项一门办理形式，切实为企业减轻负担，为实现“大众创业、万众创新”目标创造较好的软环境。同时还着力营造质量和品牌主导的区域发展氛围，以争创产业、园区、旅游服务等标准项目为依托，带动先进制造业、新兴产业和现代服务业掌握自己的话语权，加大对消费投诉、打假治劣的执法力度，净化市场消费环境，维护良好市场秩序。

5建立考评制度，开展专项督查。

该局作风和效能建设考核组采取定期与不定期督查相结合的方法，对照作风效能考核细则，分上半年和下半年两次，采取明查与暗访相结合的方法，开展了正风提效行政效能专项监察，就各单位、各部门执行工作纪律、工作作风、工作态度、工作环境和服务质量等进行效能督查，不断提高机关服务效能，并将督查结果与年终考核、年度评先评优和干部使用相挂钩。

“正风提效”永远在路上。

今年是区市场监管局“三合一”第一年，明年将进一步围绕滨湖“大市场”“十三五”发展规划，突出规范市场监管“一个中心”，加快深入队伍和职能“两个融合”，强化监管体系、监管模式、监管创新“三大抓手”，实现促发展、维秩序、惠民生、保安全“四个目标”，全力护航强富美高新滨湖。