抓职能转换，稳定思想聚人心。

        分局组织全体干部系统学习一系列关于行政执法机构改革的文件以及领导讲话，深刻领会体制改革调整的目的、要求及整合的必要性和重要性，从而帮助干部职工牢固树立服从大局的思想和“改革探索与时俱进”的观念，增强新体制下履职的责任感和使命感，全局上下形成了高昂的斗志和饱满的工作热情。

        抓业务培训，提高技能强本领。

        在上级业务部门的的指导下，一是开设“法律讲堂”，对涉及工商、质监、食药的法律法规以及共同知识项目开展全员普训，使所有人员掌握综合执法监管的法律依据和相关知识，做到应知应会；二是采取分批培训和新老结对的方式开展各个专业项目培训，邀请上级业务部门的领导、专家给分局各条线业务骨干对口授课，提高专项执法办案技能。

        分局积极探索新的管理机制和运行框架，对分局人员根据业务专长进行分工。根据辖区监管任务和现有人员力量设立注册登记窗口1个，综合监管组2个，执法办案组1个，划分4个片区，对受理企业及个体注册登记、食品经营许可和食品餐饮、集贸市场、药品器械、特种设备、标准计量监管等都责任到人，建立岗位责任制，实行“一岗多职、多岗联动、条块结合、随机分合、相互策应”的工作机制。

        在做好内部各项监管工作联动协调外，分局更加重视与纵向、横向部门的沟通与协调，与当地的太湖城管委会、华庄街道、区安监局、食安委、经发局等单位建立信息网络体系，实现信息联动共享，尤其对特种设备安全、食品安全，依托街道和社区，以相关部门和社区安全员为基础成立了食品安全监管和特种设备监管两支队伍，建立了延伸到各个角落的基层监管网络，借助外力，开展日常检查和专项检查，实施联合监管，及时消除各种安全隐患，确保万无一失。

        “四抓”出新举，工作结硕果。仅有9名干部的华庄分局在实行新体制的第一年各项监督管理工作和队伍建设成效明显：全年办理主体登记、食品经营许可等各类行政许可2092件；完成企业年报1997户、个体年报2491户，年报完成率达90%以上；组织检查特种设备320余件、食品餐饮、药械单位519家，完成其他各项专项检查33次和食品流通领域检测360批/次，辖区食品、药品及特种设备安全无事故；查出各类违法案件17起，取缔无证11家；受理消费者投诉97件，完结率92.8%，为群众挽回经济损失75余万元。